MIAZ-POISK.com

Еще в 50–70-е годы прошлого века за рубежом был принят ряд законов, направленных против монополий. Причина очевидна – поощрить малый и средний бизнес, развить здоровую конкуренцию на рынке и обеспечить таким образом подъем экономики со всеми вытекающими отсюда последствиями. Этот простой рецепт действует до сих пор. Но чем дальше, тем сложнее маленьким фирмам пробить себе дорогу в жизнь. А потому государство вынуждено постепенно усиливать меры по поддержке малого бизнеса, ведь именно малый бизнес, с его ограниченными людскими и денежными ресурсами, является лучшим местом работы дистанционных сотрудников.

Аренда помещения и оплата местных ведущих специалистов серьезно скажется на бюджете начинающей компании. Наем работников из отдаленных регионов поможет, с одной стороны, решить проблему безработицы в провинции, с другой – сэкономить на зарплате. К тому же работа на дому поможет государству решить целый ряд экологических и транспортных проблем.

Конечно, дистанционная работа подойдет не для всех. Во-первых, и работник, и работодатель должны иметь доступ к современным средствам телекоммуникации, обеспечивающим контакт в любой точке земного шара. Еще лет 20 назад для многих компьютер был недоступной роскошью, а об Интернете никто и не слышал. Сегодня новые технологии развиваются с невероятной быстротой, и одно из следствий столь бурного развития – удешевление и, соответственно, доступность этих технологических средств для большинства работников интеллектуального труда. А именно они и составляют костяк телеслужащих. Кроме того, несмотря на все трудности, в эксперименты в области сетевой экономики продолжает втягиваться все больше предприятий, и переход от сетевой деятельности к дистанционной форме работы для таких фирм – всего лишь вопрос времени. Разумеется, не каждый руководитель сможет сразу смириться с тем, что его сотрудники не сидят на рабочем месте по восемь часов в сутки. Но таковы современные реалии: происходит изменение характера труда, его «интеллектуализация», а вместе с тем меняется и система организации труда, происходит переход от «системы оплачиваемых рабочих мест» к созданию «возможностей для работы».

Телеработа, таким образом, действительно становится альтернативой ежедневных посещений офиса практически для всех работников умственного труда и сферы обслуживания. Являясь промежуточным звеном между жесткой «повременкой» и самостоятельной занятостью, телеработа может быть разделена на несколько видов по уровню самостоятельности. По этому же признаку можно выделить несколько типов телеработников.